• بازدید : 45 views
  • بدون نظر

در این پژوهش در مورد موارد زیر بحث خواهد شد:

مقدمه. 1

روشن‌كردن مفهوم توانمندسازي2

تعريف توانمندسازي2

دلايل شناخت اهداف توانمندسازي2

نقطه ‌شروع را مشخص كنيد.. 6

انواع فرهنگ‌ها در سازمان‌ها 6

فرهنگ متمركز بر تقسيم وظايف…. 7

فرهنگ كار گروهي8

فرهنگ متكي برخود. 8

موانع توانمندسازي8

تنظيم فهرستي از استعدادها 15

ويژگي اهداف توانمندسازي18

يكي از دلايل اجراي برنامه توانمندسازي اين است كه افراد خط مقدم احتمالاً افكار بسيار بهتري برابر بهبود خدمات دارند تا مديران آنها. مديران در اكثر ساز‌مان‌ها در اتاقهاي خود نشسته‌اند و شايد به نحوه‌ي درست مديريت و كنترل سازمان و امكان استفاده بهينه از كليه عوامل فكر مي‌كنند. توانمندسازي به اين نكته اشاره مي‌كند كه هرفردي در سازمان داراي استعدادهاي بالقوه است كه مي‌توان با شناخت آن و يا اندكي اطلاحات، از آنها در فرآيند رشد و تعالي سازمانه استفاده كرد.

يك مدير موفق مي‌بايست راههايي را براي مطرح‌شدن افكار و پيشنهادات پيدا كند. يكي از اين راهها تشكيل گروه توانمندسازي است كه از طريق آن افراد مي‌توانند بطور رسمي گردهم آمده و راههاي كارآيي بيشتر سازمان و توجه بيشتر به مشتري را بررسي كنند.

در اين تحقيق كوتاه سعي بر آن شد تا بتوان نحوه‌ي صحيح هموارسازي توانمندسازي را بشناسيم.

پس از پايان پروژه توانمندسازي توجه به نكات زير حائز اهميت است:

۱٫     اشخاصي را كه در داخل و خارج سازمان همكاري و مشاركت كردند را مورد شناسايي قرار دهيم.

۲٫     فرآيندي كه براي اجراي پروژه موثر واقع شد را شناسايي كرده و به عنوان يك طرح جامع استاندارد براي سازمان حفظ كنيم.

۳٫     مشكلاتي را كه درسر راه اين پروژه بوجود آمده را هميشه به ياد داشته باشيم و از بروز آنها جلوگيري كنيم.

۴٫     استعدادهاي نهفته سازمان را شكوفا سازيم.


عتیقه زیرخاکی گنج