• بازدید : 50 views
  • بدون نظر

دوستان عزیزم یک فایل بسیار مهم و یکی از مهمترین فایلها را برای فروشگاه خودتان فروشگاه ویکی فایل میگذارم

مدیریت زمان – مدیریت رفتار – مدیریت تشویق و تنبیه
سه فایل در یک مجموعه

برای اولین بار در کل فروشگاه های فایل

یک فرصت کاملا استثنایی برای تمامی هموطننان و فارسی زبان ها تکرار میکنم برای تمامی افراد در هر سن , نژاد , جنسیت , تحصیلات , موقعیت شغلی , موقعیت فرهنگی — از مدیر کل و ریس بزرگترین شرکت مادر گرفته تا شخصی بیکار و حتی با مدرک درسی کم – پیشنهاد میکنم بخوانند چون که این مجموعه از  چندین راه و روش و راهکار همراه با جداول و تمرینات و الگوهای کاملا ساده برای چگونه در کنار دیگران زیستن و هدف گذاری و مدیریت کردن اول خود بعد سیستم میگوید.
آنهم به صورت کاملا مختصر و کاملا مفید به طوری که این سه مبحث را کلا در پنجاه پنج صفحه با موفقیت تمام میکند
اکنون به ادامه مطالب





طبق سنت این فروشگاه به پاراگراف های کتاب سری میزنیم


مديريت زمان امری محال و غيرممکن است. اين نکته نگران کننده ولی در عين حال منطقی است. بنابراين

مهم نيست که شما مشغول انجام چه کاری هستيد؛ زمان بدون توجه به شما با سرعت ثابت يک ثانيه در هر

ثانيه به حرکت خود ادامه خواهد داد . تا زمانی که نتوانيم ماشين زمان را کنترل کنيم زمان نيز قابل کنترل

نيست. سوال اين است؛ شما چگونه قصد داريد چيزهايي را که هم اکنون در حال انجام دادن آن هستيد 

کنترل کنيد؟……

………….. ‌در هزاره‌ جديد، مديريت‌ رفتار سازماني، بايد اصول‌ موثر در هزاره‌ قديم‌ را به‌كارگيرد. نويسندگان‌ اين‌

مقاله، پس‌ از بررسي‌ رفتار سازماني‌ و متون‌ مديريت‌ براساس‌ واقعيت‌هايي‌ كه‌ در طول‌ بيش‌ از ۲۵ سال‌ 

تجربه‌ عملي‌ و دانشگاهي‌ به‌دست‌ آمده‌ است، اين‌ اصول‌ را در هفت‌ اصل‌ اساسي‌ تدوين‌ كرده‌اند، كه‌ براي‌ 

هزاره‌ جديد مناسبند.

۱ – افراد سركش‌

‌اين‌ افراد اغلب‌ باعث‌ پيشرفت‌ ناگهاني‌ در دانش‌ و تكنيك‌ها مي‌شوند.


…..نظام پاداش از مهم‌ترين عواملي است كه مي‌تواند موفقيت سازمان‌ها را در پيشرفت برنامه‌ها و تغييرات 

اساسي كه به دنبال آن هستند تضمين نمايد. اهتمام به پرداخت و اتخاذ شيوه‌هاي تشويقي، يا عدم آن

تاثير عمده‌اي در انگيزش كاركنان به انجام دادن يا ندادن مجموعه وظيفه‌هاي محول شده به آنان دارد. اين 

نكته را هيچ مديري انكار نمي‌كند، اما در عمل اتخاذ روش‌هاي ناكارآمد تشويقي نيز نمي‌تواند چندان اهداف

ما را محقق سازد و چه بسا به نتايج منفي و خلاف برآوردها نيز منجر گردد.شيوه‌هاي متداول و مرسوم 

كارائي لازم را ندارند، زيرا نتايج بررسي‌ها و نمود عيني نتايج اين روش‌ها و متدها چنين گواهي 

مي‌دهند…………..


دوستان عزیزم اینجا فروشگاه ویکی فایل فروشگاه خودتان است( صمن تاکید بر خرید و دانلود این فایل)

لطفا با خرید و دانلود و نظراتتون به من کمک کنید تا امانتدار خوبی برای شما باشم.

امانتدار شما  :nima leon


عتیقه زیرخاکی گنج