• بازدید : 239 views
  • بدون نظر

با سلام

این مقاله دارای ۲۹ اسلاید می باشد . استاد راهنما: آقاي دكتر يوسفي  تهیه کننده : آقای ياسر خان احمدي

چكيده :

اين مقاله‌ به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز می‌شود. فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، ۱– تجزيه و تحليل محيطي، ۲- پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، ۳– هدف‌گذاري، ۴- تعيين و تدوين استراتژي‌ها، ۵– بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.

پژوهشهاي انجام گرفته، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك:

۱- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف، هدايت و راهنمايي مي‌كند. ۲- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصت‌هاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي‌كند. ۳- منطق مديريت …….

  • بازدید : 57 views
  • بدون نظر

با سلام

این مقاله دارای ۴۳ اسلاید می باشد .

•ادبيات موضوع :

الگوی جامع مديريت استراتژيک ، تعريف استراتژي ، مفاهيم استراتژي  ، تعريف مديريت استراتژيک ، مکاتب مديريت استراتژي و رويکردهاي مديريت استراتژيک ، سطوح استراتژي ، آرمان ، مأموريت ، ارزشهاي بنيادي ، محيط ،  نقاط قوت (strenghts) ، نقاط ضعف(weakness) ، فرصتها(opportunities) ، تهديداتThreats ، ماتريس نقاط قوت وضعف،فرصت ها و تهديدات ، اهداف استراتژيک ، 

اهداف استراتژيک :

•وظيفه استراتژي : شناخت فرصتها و تهديدها و ايجاد عواملي براي فرصت ها جهت بالفعل شدن منفعت بالقوه اي که در آن وجود دارد .
•فرصت بطور بالقوه براي همه وجود دارد مانند امکان رفتن به دانشگاه براي همه و فرصت بطور بالفعل متناسب با قابليتها براي سازمانها و افراد خاصي وجود دارد مانند باران و قيف ، هر کسي قيف بزرگتري داشته باشد باران بيشتري جمع مي کند.
•فرصت ها هميشه وجود دارند بلکه بايد توسط سازمانها کشف شود .
•کجاها بايد به دنبال فرصت گشت ؟ همان جايي که در ارکان جهت ساز ( ماموريت ، آرمان ، ارزشها ) وجود داشته باشد . در واقع مانند نور چراغ قوه اي است که در پرتو آن فرصتها بوجود مي آيد .


عتیقه زیرخاکی گنج