• بازدید : 66 views
  • بدون نظر
دانلود پروژه پایان نامه کارشناسی مدیریت و حسابداری نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک,دانلود پروژه و پایان نامه مدیریت و حسابداری درباره نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک,دانلود رایگان پروژه و پایان نامه های کارشناسی رشته مهندسی صنایع و مدیریت و حسابداری,دانلود پاورپوینت و پروپوزال رشته مهندسی صنایع و حسابداری نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک,دانلود تحقیق و مقاله ورد word مهندسی صنایع مدیریت و حسابداری بازرگانی
با سلام گرم خدمت تمام دانشجویان عزیز و گرامی . در این پست دانلود پروژه پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت و حسابداری نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک رو برای عزیزان دانشجوی رشته مهندسی مدیریت و حسابداری و صنایع قرار دادیم . این پروژه پایان نامه در قالب ۱۶۰ صفحه به زبان فارسی میباشد . فرمت پایان نامه به صورت ورد word قابل ویرایش هست و قیمت پایان نامه نیز با تخفیف ۵۰ درصدی فقط ۱۵ هزار تومان میباشد …

از این پروژه و پایان نامه آماده میتوانید در نگارش متن پایان نامه خودتون استفاده کرده و یک پایان نامه خوب رو تحویل استاد دهید .

این پروژه پایان نامه برای اولین بار فقط در این سایت به صورت نسخه کامل و جامع قرار داده میشود و حجم فایل نیز ۱۸ مگابایت میباشد

دانشگاه آزاد اسلامی
دانشکده فنی و مهندسی
گروه صنایع
پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی
رشته مدیریت و حسابداری
عنوان پایان نامه : نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک


راهنمای خرید فایل از سایت : برای خرید فایل روی دکمه سبز رنگ (خرید و دانلود) کلیک کنید سپس در فیلدهای خالی آدرس ایمیل و سایر اطلاعات خودتون رو بنویسید سپس دکمه ادامه خرید رو کلیک کنید . در این مرحله به صورت آنلاین به بانک متصل خواهید شد و پس از وارد کردن اطلاعات بانک از قبیل شماره کارت و پسورد خرید فایل را انجام خواهد شد . تمام این مراحل به صورت کاملا امن انجام میشود در صورت بروز مشکل با شماره موبایل ۰۹۳۳۹۶۴۱۷۰۲ تماس بگیرید و یا به ایمیل info.sitetafrihi@gmail.com پیام بفرستید .

دانلود پروژه پایان نامه کارشناسی مدیریت و حسابداری نقش اجرای سیستم مدیریت منابع انسانی در ارزشیابی عملکرد کارکنان کارخانه سهامی ( عام) لبنیات پاستوریزه پاک

عنوان                                                                                   صفحه  
فهرست مطالب
مقدمه
فصل اول- كليات تحقيق
۱-۱-    بيان مسئله
۱-۲-    ضرورت تحقيق
۱-۳-    اهداف تحقيق
۱-۴-    فرضيه تحقيق
۱-۵-    متغيرهاي تحقيق
۱-۵-۱- برنامه ريزي نيروي انساني
۱-۱-۵-۱- تعيين موجودي نيروي انساني
۲-۱-۵-۱- بررسي اهداف آتي سازمان
۳-۱-۵-۱- برآورد نيروي انساني مورد نياز ( تقاضا براي نيرو)
۴-۱-۵-۱- بر آورد عرضه نيروي انساني
۵-۱-۵-۱- مقايسه عرضه و تقاضا
۱-۵-۱-۵-۱- تقاضا با عرضه مساوي است
۲-۵-۱-۵-۱- تقاضا بيش تر از عرضه است
عنوان                                                                                   صفحه  
3-5-1-5-1- تقاضا كمتر از عرضه است
۲-۵-۱- كارمنديابي
۳-۵-۱- انتخاب
۱-۳-۵-۱- مراحل مختلف فرايند انتخاب
۶-۱- مواد، روشها، ابزار و تكنيك هاي جمع آوري وتجزيه وتحليل آماري داده ها
۷-۱- موانع و مشكلات
۱-۷-۱- عوامل اقتصادي
۲-۷-۱- عوامل اجتماع
۳-۷-۱- عوامل تكنولوژيك
۳-۷-۱- قوانين و مقررات
فصل دوم: تئوري ومباني نظري تحقيق
۱-۲- معرفي ساختار جغرافيايي، طبيعي و صنعتي شهر محل تحقيق

عنوان                                                                                   صفحه  
2-4-1-2- غار يخ مراد
۳-۴-۱-۲- پارك دكتر چمران
۴-۴-۱-۲- ارتفاعات وپيست بين المللي اسكي ديزين
۵-۴-۱-۲- جاده كوهستاني كرج به چالوس
۶-۴-۱-۲- منطقه سرسبز كردان
۵-۱-۲- حمل ونقل
۱-۵-۱-۲- حمل و نقل و شبكه ارتباطي
۲-۵-۱-۲- فرودگاه بين المللي پيام
۲-۲- تاريخچه موضوع
۳-۲- بسترها وزمينه ها
۴-۲- ادبيات موضوع تحقيق
۱-۴-۲- مراحل تجزيه و تحليل شغل
۱-۱-۴-۲- مراحل تجزيه وتحليل شغل
۲-۴-۲- ميزان كارمنديابي
۱-۱-۲-۴-۲- مراحل و فرايند كارمنديابي
۲-۱-۲-۴-۲- كارمند يابي وظيفه ي كيست؟
عنوان                                                                                   صفحه  
3-4-2- برخي از روش هاي آزمون
۱-۳-۴-۲- فرآيند كلي انتخاب و استخدام
۱-۱-۳-۴-۲- پيش نهادهايي براي اثر بخشي مصاحبه
۴-۴-۲- شاخص هاي ارزيابي
۱-۴-۴-۲- مراحل ارزيابي
۲-۴-۴-۲- عوامل موثر در تعيين نوع سيستم ارزيابي
۵-۴-۲- فرايند انضباط
۱-۵-۴-۲- انواع اقدامات انضباطي
۲-۵-۴-۲- انضباط مثبت
۳-۵-۴-۲- ويژگي هاي سيستم انضباطي موثر
۶-۴-۲- انواع تخلفات
۱-۶-۴-۲- بررسي و ارزيابي تخلفات
۱-۱-۶-۴-۲- اعمال مجازات
۷-۴-۲- سيستم پاداش
۱-۷-۴-۲- انواع پاداش
۱-۱-۷-۴-۲- پاداش دروني
عنوان                                                                                   صفحه  
2-1-7-4-2- پاداش بيروني
۲-۷-۴-۲- مباني اعطاي پاداش
۳-۷-۴-۲- ويژگي هاي سيستم پاداش موثر
۴-۷-۴-۲- طرح هاي جديد اعطاي پاداش
۱-۴-۷-۴-۲- سلف سرويس
۱-۵-۲- مديريت
۵-۲- تعريف واژه ها
۲-۵-۲- مديريت منابع انساني
۳-۵-۲- ارزيابي عملكرد
۴-۵-۲- تجزيه و تحليل شغل
۵-۵-۲- انضباط
۶-۵-۲- سازمان
۷-۵-۲- سيستم
۸-۵-۲- تلاش
۹-۵-۲- عملكرد

عنوان                                                                                   صفحه  
10-5-2- رضايت
۱۱-۵-۲- برنامه ريزي
۱۲-۵-۲- نيازها
۱۳-۵-۲- هدف
۱۴-۵-۲- سياست ( خط مشي)
۱۵-۵-۲- مقررات
۱۶-۵-۲- روش
۱۷-۵-۲- دستور
۱۸-۵-۲- داده
۱۹-۵-۲- پردازش
۲۰-۵-۲- اطلاعات
فصل سوم روش تحقيق
الف- روش ميداني
۱-۳- معرفي جامعه آماري محل تحقيق
۱-۱-۳- اجراي ارزيابي
۲-۳- فرم ثبت نتايج
عنوان                                                                                   صفحه  
1-2-3- فرم هاي ارزشيابي پيشنهادي مورد نظر الگوي ارائه شده
۳-۳- جداول و نمودار يافته ها
۱-۳-۳- مديران و سرپرستان
۲-۳-۳- كاركنان
۳-۳-۳- كارشناسان
ب- روش كتابخانه اي
۴-۳- تعريف مديريت از ديدگاه مديريت منابع انساني
۱-۴-۳- مراحل فرايند استخدام
۲-۴-۳- تعيين وظايف و مسئوليت ها
۳-۴-۳- ارزيابي
۴-۴-۳- روش اجرايي
۵-۴-۳- تفاوت بين مديريت منابع انساني و روش اجرائي
۶-۴-۳- ضرورتهاي برنامه ريزي منابع انساني
۷-۴-۳- نمودار ضرورتهاي برنامه نويسي منابع انساني
۸-۴-۳- نتايج كاهش تعداد كاركنان
۹-۴-۳- مراحل پيش بيني نيازهاي منابع انساني
عنوان                                                                                   صفحه  
10-4-3- PESTEL
11-4-3- اجراي روش تجزيه وتحليل PESTEL
12-4-3- عناوين برنامه ريزي
۱۳-۴-۳- چرخه فرآيند ارزيابي
۱۴-۴-۳- عوامل پيشرفت كاركنان
۱۵-۴-۳- زمينه هاي اصلي مديريت منابع انساني
۱۶-۴-۳- مراحل اطمينان از زمينه هاي مهم كار
۱۷-۴-۳- مراحل تهيه اهداف معقول واستانداردهاي مناسب
۱۸-۴-۳- شناخت استانداردها و اهداف
۱۹-۴-۳- زمان مطرح كردن باز خور ( كارهائي كه نبايد انجام داد)
۲۰-۴-۳- وظائف كاركنان
۲۱-۴-۳- علائم جلوگيري از ادامه مشكل يا بروز مجدد آن
۲۲-۴-۳- خلاصه بحث منابع نيروي انساني
فصل چهارم تجزيه و تحليل يافته ها و پيشنهادات كاربردي
۱-۴- جدول كلي ونمودار
۱-۱-۴- مديران و سرپرستان
عنوان                                                                                   صفحه
۲-۱-۴- كاركنان
۳-۱-۴- كارشناسان
۴-۱-۴- جايگاه نظر سنجي
۱-۴-۱-۴- وزن معيارهاي رفتار شغلي واخلاقي
۲-۴-۱-۴- زمان بندي هاي ارزشيابي
۱-۲-۴-۱-۴- عوامل متاثر از ارزشيابي
۲-۴- تجزيه و تحليل يافته ها
۳-۴- نتيجه گيري
۴-۴- پيشنهادات كاربردي
فهرست منابع ومواخذ
 
فصل اول
كليات تحقيق
 
مقدمه
مديريت منابع انساني را انتخاب و بكار گماري فرد مناسب براي شغل مناسب در شرايط مناسب تعريف كرده اند. در مرحله برنامه ريزي نيروي انساني تعداد و نوع كاركنان مورد نياز سازمان مشخص مي گردد، مرحله ي بعدي يافتن كساني است كه با استخدام آن ها، اين نياز رفع مي گردد. كارمند يابي در اين تعريف منظور از انتخاب مراحل ذيل مي باشد.
۱-    مصاحبه مقدماتي
۲-    تكميل فرم درخواست كار
۳-    برگزاري آزمون هاي استخدامي
و مراحل تجزيه وتحليل شغل به شرح ذيل مي باشد.
۱- كل سازمان مورد بررسي قرار مي گيرد تا معلوم شود مشاغل فعلي با اهداف كلي آن مطابقت دارد يا خير.
۲- معين مي گردد كه از تجزيه و تحليل شغل به چه معناست و از اطلاعات بدست آمده از اين طريق،چه استفاده اي خواهد شد.
۳- نمونه اي از مشاغل براي تجزيه و تحليل انتخاب مي شود.
۴- توسط از روش هاي مختلف تجزيه و تحليل شغل، اطلاعات لازم درباره هر شغل و ويژگي هايي كه شاغل آن بايد دارا باشد تا بتواند از عهده برآيد، جمع آوري مي گردد.
۵- با استفاده از اطلاعات به دست آمده شرح شغل تنظيم مي شود.
۶- براساس ويژگي هاي شغل، شرايط احراز آن تنظيم شود.
۷- با استفاده از اطلاعاتي كه طي مراحل شش گانه به دست آمده است طراحي شغل انجام مي گيرد.
۸- مراحل مختلف طراحي شغل ارزيابي شده تا در صورت نياز، اصلاحات لازم در آن عمل آيد.
اين مديريت از مشكلاتي كه براي كاركنان و توسط آنها و به يا علت سطح نامناسب منابع انساني موجود ايجاد مي شود جلوگيري كرده و مشكلاتي كه مي تواند به فاجعه بزرگي تبديل شود راحل مي كند. هدف مديريتي منابع انساني، عبارت است از افزايش كارايي نيروي انساني در سازمان. مطالعات مديريت منابع انساني مي تواند به اين پرسش پاسخ دهد كه مديران منابع انساني چه مي كنند و چه مي توانند بكنند؟ براي تعيين معيارها و شاخصهاي ارزيابي موثر فرمهايي براي مديران، كاركنان وكارشناسان تهيه و استفاده مي شود. داده هاي ذكر شده در هر فرم، پس از پردازش، اطلاعاتي را براي هر سه سطح سازماني، با معيارهاي مورد نظر هر سطح ارائه مي كند. در واقع هدف از توزيع چنين فرمي به دست آوردن معيارهاي مجزا براي هر يك از سطوح مي باشد. لذا به منظور بررسي اوليه در ميزان اهميت، زياد و خيلي زياد را به عنوان نظر موافق و ميزان كم و خيلي كم را به عنوان نظر مخالف بررسي كرده و پس از به دست آوردن معيارهاي با بيش ترين ميزان اهميت در بررسي اوليه با توجه به چگونگي توزيع نظرات، معيارهاي اصلي انتخاب مي گردد.
۱-۱- بيان مسئله
غالباً در سيستم هاي سازماني، انسان مهم ترين عامل در رسيدن به اهداف سازماني است، زيرا ساير منابع وارده به سازمان، به تنهايي نمي توانند هدفهاي سازماني را تحقق بخشند. در يك سيستم توليدي مديران منابع انساني، در جهت ارائه برنامه هايي براي ايجاد هماهنگي ميان اهداف و نيازهاي نيروي انساني و شيوه تامين اهداف سازماني در تلاش مي باشند.
مديريت منابع انساني تخصص ويژه اي است كه براي رضايت كاركنان و تامين هدفهاي سازماني، برنامه ريزي و كوشش مي كند.
در عصر حاضر، مديران رده بالاي سازمان به اين نتيجه رسيده اند كه در صورت فقدان مدير منابع انساني موثر و كار آمد، در سازمان امكان رسيدن به اهداف سازماني مشكل است. ضمن اينكه، تحقيقات نشان دهنده اين واقعيت است كه رابطه اي بسيار قوي بين انجام وظايف و مسووليتهاي اجتماعي يك سازمان، از يك طرف و عملكرد واحد مديريت منابع انساني آن، از طرف ديگر، وجود دارد.
در سازمانهاي اداري كشور ما، مديران منابع انساني، همان مديران امور اداري هستند و متاسفانه در عمل ديده مي شود كه بيشتر آنان فاقد هر گونه تخصص در زمينه مربوطه اند. كه اين نوعي بي ارزش شمردن مديريت منابع انساني در سازمانهاي دولتي و غير دولتي مي باشد كه نتايج منفي آن در توليد كالا و ارائه خدمات به چشم مي آيد در واقع در كشورهايي مانند ايران كه تك محصولي هستند تنها مديريت منسجم در توليد محصول اصلي كه براي ما نفت است آن هم در حد رفع حداقل نيازها و تقريبا روزانه.
از آن جائيكه در شركت لبنيات پاستوريزه پاك شير مواد اوليه بعد از سرمايه گذاري روي ماشين آلات خطوط توليد، حجم دوم بار مالي را در اين صنعت به خود اختصاص داده است، لذا پيشنهاد مي گردد مبناي برنامه ريزي توليد درخواست هاي از پيش تنظيم شده اداره فروش باشد. دليل دوم ومهمتر توليد بر مبناي درخواست، موجب جلوگيري از ايجاد ضايعات و جذب غبار و فاسد شدن و غيره … مي‌گردد.
لذا تكميل فرم درخواست ومندرج نمودن تاريخ حمل و ارسال آن به مدير برنامه ريزي توليد مي تواند صرفه جوئي هاي لازم را در ميزان سرمايه در گردش از يك طرف و جلوگيري از ضايعات و كاهش كيفيت محصولات باشد. ضمن اينكه ميزان توان توليد با توجه به شرايط فني و نوع محصولات، بايد بصورت مشخص همراه با نمودارهاي مورد نظر به اطلاع اداره فروش رسانده شود. لذا با توجه به مسائلي كه در بالا مطرح كرده ايم تصميم به طراحي سيستم مدون ارزيابي عملكرد در اين شركت گرفته شد.
۲-۱- ضرورت تحقيق:
منظور از منابع انساني يك سازمان، تمام افرادي است كه درسطوح مختلف سازمان مشغول به كارند و منظور از سازمان تشكيلات بزرگ يا كوچكي است كه به قصد و نيتي خاص و براي نيل به اهدافي مشخص به وجود آمده است. با توجه به مواردي كه ذكر شد اهميتي كه نيروي انساني و نحوه مديريت آن در سازمان ها دارد، لازم ديديم كه از اين طريق يا هر طريق موثر ديگري اهميت اين مسئله براي مديران و سازمانها روشن شود. لذا انتخاب اين موضوع در جهت نيل به اين هدف بوده است.
۳-۱- اهداف تحقيق:
عموماً ۴ هدف براي مديريت منابع انساني در نظر قرار مي گيرد كه در ذيل آمده است:
۱-    هدف اجتماعي: عبارت است از احساس مسووليت درمقابل نيازهاي جامعه و ايجاد اعتبار براي سازمان و كاركنان در جامعه.
۲-    هدف سازماني: عبارت است از احساس مسووليت در مقابل هدفهاي سازماني و حداكثر استفاده از تخصص و تعهد نيروي انساني در رسيدن به آن هدفها.
۳-    هدف وظيفه اي: عبارت است از احساس مسووليت در قبال وظايفي كه بر عهده واحد امور اداري سازمان گذاشته مي شود.
۴-    هدف اختصاصي: منظور از آن احساس مسووليت در قبال هدفهاي شخصي كاركنان شاغل سازمان است.
هدف از انتخاب چنين موضوعي شناسايي مشكلات و رفع آنها در حداقل زمان ممكن با توجه به ضرورتي كه بيان شد. از طريق تحقيقات حيراني و كتابخانه اي تا اهميت مديريت منابع انساني هر چه بيشتر مشخص گردد.
۴-۱- فرضيه تحقيق:
ارزشيابي عملكرد، تاثير مستقيم و به سزايي در افزايش رضايت شغلي كاركنان دارد. اين فرضيه را از چند جهت بررسي خواهيم كرد.
۱-    دوره هاي ارزشيابي
۲-    ارائه نتايج ارزشيابي
۳-    نتايج ارزشيابي بر مواردي نظير: ترفيع شغلي، پرداخت پاداش، دراختيار گذاشتن امكانات رفاهي و انفصال از خدمت تاثير گذار باشد.
۴-    در ارزيابي عملكرد كاركنان معيارهاي زير را در نظر گرفته شود:
مسئوليت پذيري، كار گروهي ، روابط با همكاران ، ابتكار، دانش كاري ، حضور موثر، كنترل هزينه ها، ارتباطات ، قابليت انطباق ، پايبندي به سازمان، قدرت تصميم گيري، استقلال در انجام كارها، توجه به مشتري، خئمت دهي به مشتريان ، بهره وري، مهارت هاي مديريتي ، برنامه ريزي و سازمان دهي، حل مسئله و تصميم گيري ، مديريت زمان، حمايت از وحدت و وفاق سازماني ، عادات كاري ، رعايت ايمني و بهداشت، تحمل فشار همكاري ، مهرت هاي تظارتي و سرپرستي، توسعه زير مجموعه ها ، رهبري ، توسعه كاركنان، ارزيابي عملكرد هدايت وسرپرستي ارتباطات كاركنان
۵-۱- متغيرهاي تحقيق‌:
۱-۵-۱- برنامه ريزي نيروي انساني
فرآيندي است كه يك سازمان توسط آن مشخص مي كند كه براي نيل دستيابي به اهداف خود به چه تعداد كارمند، داراي چه تخصص و مهارت هايي، براي چه كاري و در چه زماني نياز دارد».
۱-۱-۵-۱- تعيين موجودي نيروي انساني
اين اولين مرحله برنامه ريزي نيروي انساني، در سازمان است. كه در واقع، يك مطالعه و بررسي جامع درون سازماني به منظور تجزيه وتحليل دقيق كليه مشاغل و پست هاي سازماني و تهيه فهرستي از تخصص ها و مهارت هاي موجود در سازمان است.
۲-۱-۵-۱- بررسي اهداف آتي سازمان
تعداد افراد ونوع تخصص هاي مورد نياز، بستگي به اهداف و استراتژي هاي كلي سازمان دارد.

۳-۱-۵-۱- برآورد نيروي انساني مورد نياز ( تقاضا براي نيرو)
مهم ترين عامل، ميزان تقاضايي موجود در بازار براي توليدات يا خدمات سازمان است. لذا براي اينكه تعداد نيروي انساني مورد نياز سازمان را مشخص مي كنيم نخست بايد ميزان تقاضا براي توليدات يا خدمات سازمان برآورد گردد و سپس تعداد نيروهاي لازم براي جوابگويي به اين تقاضا تعيين شود.
۴-۱-۵-۱- برآورد عرضه نيروي انساني
منظور از عرضه نيروي انساني، نيروهايي است كه سازمان براي رفع نيازهاي خود به آن دسترسي دارد.
سازمان مي تواند نيروهاي انساني مورد نياز خود در آينده را از ميان كاركنان فعلي يا از كه در خارج از سازمان وجود دارند. تامين نمايد.
۵-۱-۵-۱- مقايسه عرضه و تقاضا
۱-۵-۱-۵-۱- تقاضا با عرضه مساوي است:
۲-۵-۱-۵-۱- تقاضا بيش تر از عرضه است:
۳-۵-۱-۵-۱- تقاضا كمتر از عرضه است:
۲-۵-۱- كارمند يابي

  • بازدید : 46 views
  • بدون نظر
دانلود پروژه پایان نامه کارشناسی مهندسی صنایع و معادن بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM,دانلود پروژه و پایان نامه مهندسی صنایع درباره بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM,دانلود رایگان پروژه و پایان نامه های کارشناسی رشته مهندسی صنایع و معادن,دانلود پاورپوینت و پروپوزال رشته مهندسی صنایع بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM,دانلود تحقیق و مقاله ورد word مقطع کارشناسی مهندسی برقصنایع و معادن بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM

با سلام گرم خدمت تمام دانشجویان عزیز و گرامی . در این پست دانلود پروژه پایان نامه کارشناسی رشته مهندسی صنایع و معادن با عنوان بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM رو برای عزیزان دانشجوی رشته مهندسی صنایع و معادن قرار دادیم . این پروژه پایان نامه در قالب ۱۴۰ صفحه به زبان فارسی میباشد . فرمت پایان نامه به صورت ورد word قابل ویرایش هست و قیمت پایان نامه نیز با تخفیف ۵۰ درصدی فقط ۲۰ هزار تومان میباشد …

از این پروژه و پایان نامه آماده میتوانید در نگارش متن پایان نامه خودتون استفاده کرده و یک پایان نامه خوب رو تحویل استاد دهید .

این پروژه پایان نامه برای اولین بار فقط در این سایت به صورت نسخه کامل و جامع قرار داده میشود و حجم فایل نیز ۴۱ مگابایت میباشد

دانشگاه آزاد اسلامی
واحد جنوب تهران
دانشکده فنی مهندسی
پایان نامه برای دریافت کارشناسی مهندسی صنایع و معادن
رشته مهندسی صنایع
عنوان پایان نامه : بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری TBM


راهنمای خرید فایل از سایت : برای خرید فایل روی دکمه سبز رنگ (خرید و دانلود) کلیک کنید سپس در فیلدهای خالی آدرس ایمیل و سایر اطلاعات خودتون رو بنویسید سپس دکمه ادامه خرید رو کلیک کنید . در این مرحله به صورت آنلاین به بانک متصل خواهید شد و پس از وارد کردن اطلاعات بانک از قبیل شماره کارت و پسورد خرید فایل را انجام خواهد شد . تمام این مراحل به صورت کاملا امن انجام میشود در صورت بروز مشکل با شماره موبایل ۰۹۳۳۹۶۴۱۷۰۲ تماس بگیرید و یا به ایمیل info.sitetafrihi@gmail.com پیام بفرستید .

چکیده:

 در این پایان نامه پس از بررسی اصول پایه شکست سنگ توسط برش دهنده آزمایشهای

 استفاده شده در روشهای مختلف پیش بینی نرخ نفوذ و ضریب بهره وری شرح داده شده

 و پارا مترهای ورودی – خروجی و دامنه کاربرد هر یک از روشهای پیش بینی مورد

 بحث قرار گرفته است.

 روشهای مختلف با هم مقایسه شده و شباهت ها – تفاوتها – مزایا و معایب هر کدام عنوان

 گردیده و روشهای که می توانند جهت بهینه کردن طرح تاج حفار و دستیابی به بهره وری

 بیشینه مورد استفاده قرار گیرند شرح داده شده است . در میان روشهای ارائه شده دو روش

 CSM  وNTH کاربرد بیشتری دارند. روش  CSM بر اساس تخمین نیروهای اعما ل

 شده بر برش دهنده و روش NTH بر مبنای تجربیات حاصل از حفاری می باشد.

 هنگامی که داده های حاصل از آ زمونهای بزرگ مقیاس موجود باشد استفاده از روش

 CSM برای تخمین نرخ نفوذ و روش NTH جهت پیش بینی نرخ پیشروی توصیه میشود.

  مقدمه:

 ضریب بهره وری زمان تکمیل پروژه و به تبع ان هزینه را تحت تا ثیر قرار می دهد لذا

 نقش اساسی در انتخاب شدن یا نشدن حفر مکانیزه به عنوان روش حفر بازی می کند.زمان

 حفر ماشین به کل زمان پروژه یا عملیات روزانه را ضریب بهره وری می گویند.

 این ضریب تابعی از شرایط زمین – نوع ماشین – تاسیسات پشتیبانی – مدیریت پروژه و

 در نهایت تجربه کارکنان است. حاصلضرب نرخ نفوذ در ضریب بهره وری را نرخ

 پیشروی می گویند. نرخ نفوذ نرخ پیشروی انی ماشین است و از هندسه تونل و ویژگیهای

 سنگ و پارامترهای ماشین تا ثیر می پذیرد.

 تاکنون مدلهای زیادی جهت پیش بینی نرخ نفوذ ارائه شده است و هر کدام تعدادی از

 پارامترهای موثر را منظور کرده اند. در این مطالعه به پیش بینی نرخ نفوذ بر مبنای تردی

 در فصل چهارم و بر مبنای نتایج آزمون پانچ در فصل پنجم پرداخته شده است.

 آزمایشهای زیادی جهت پیش بینی نرخ نفوذ و بهره وری ایجاد شده اند که برخی از آنها

 در فصل دوم مورد بحث قرار گرفته است. فرایند برش سنگ توسط برش دهنده های

 دیسکی – توزیع فشار پیرامون دیسکها و نحوه محاسبه نیروهای وارد بر دیسک در فصل

 سوم مفصل توضیح داده شده است.

 در این مطالعه بر مبنای فاکتور پایداری در تاج تونل و مقاومت سنگ پیشروی پیش بینی

 شده است و در مورد روشهای پیش بینی CSM و NTH بحث شده است.

 فهرست

 مقدمه

 فصل اول

 1- اشنایی و سابقه…………………………………………………………………… ۱

     1-1- نرخ پیشروی……………………………………………………………….. ۳

     1-2- نرخ نفوذ…………………………………………………………………… ۳

 فصل دوم

 2- آزمون های مورد نیاز برای پیش بینی بهره وری TBM ……………………… 11

   2-1- آزمون تعیین تردی…………………………………………………………. ۱۱

   2-2- آزمایش اندیس جی سیورز…………………………………………………. ۱۲

   2-3- آزمون سایش………………………………………………………………. ۱۲

   2-4- آزمون اندیس سوشار………………………………………………………. ۱۳

   2-5- آزمون های برش ازمایشگاهی…………………………………………….. ۱۴

      2-5-1- آزمون برش خطی……………………………………………………. ۱۴

      2-5-2- آزمون برش دورانی………………………………………………….. ۱۶

   6-2- آزمون پانچ………………………………………………………………… ۱۶

      2-6-1- تاریخچه آزمون………………………………………………………. ۱۸

   7-2- آزمون های تعیین سختی…………………………………………………… ۱۸

   8-2- آزمون های مقاومت سنگ…………………………………………………. ۱۹

   9-2- خواص توده سنگ………………………………………………………… ۱۹

 فصل سوم

 3- تحلیل مکانیسم برش سنگ توسط برش دهنده های دیسکی……………………. ۲۱

   3-1- فرضیات پایه………………………………………………………………. ۲۲

   3-2- توزیع فشار و فرایند برش………………………………………………… ۲۶

   3-3- طراحی ماشین و محاسبات………………………………………………… ۳۳

   3-4- پیش بینی نرخ نفوذ……………………………………………………….. ۳۳

 فصل چهارم

 4- پیش بینی نرخ نفوذ بر اساس تردی…………………………………………… ۳۷

   4-1- ارزیابی برخی داده های حاصل از آزمایش……………………………….. ۳۸

 فصل پنجم

 5- پیش بینی نرخ نفوذ با استفاده از نتایج آزمون پانچ…………………………… ۴۸

   5-1- تعیین نرخ نفوذ…………………………………………………………… ۴۸

   5-2- رده بندی سنگ با استفاده از آزمون پانچ………………………………… ۵۱

   5-3- آزمون پانچ ابزاری جهت ارزیابی پارامترهای ماشین……………………. ۵۴

 فصل ششم

 6- پیش بینی نرخ نفوذ بر مبنای مدل فازی – عصبی و نرخ پیشروی با بهره گیری از

  شبکه عصبی……………………………………………………………………. ۵۶

   6-1- روش فازی – عصبی……………………………………………………. ۵۶

      6-1-1- اجزاء منطقی………………………………………………………. ۵۸

      6-1-2- اجزاء عددی……………………………………………………….. ۵۹

   6-2- مدل نرخ نفوذ ( روش عصبی – فازی)…………………………………… ۶۰

      6-2-1- ویژگیهای توده سنگ……………………………………………….. ۶۰

      6-2-2- ویژگیهای ماشین……………………………………………………. ۶۰

      6-2-3- هندسه تونل…………………………………………………………. ۶۱

      6-2-4- تحلیل داده ها……………………………………………………….. ۶۲

      6-2-5- مدلهای عصبی – فازی ( روش تاکاگی – سوگنو)………………….. ۶۴

   6-3- مقایسه با روشهای مختلف……………………………………………….. ۶۸

   6-4- مدل نرخ پیش روی ( بر مبنای شبکه عصبی)…………………………… ۶۹

      6-4-1- انتخاب ساختار مدل و کاهش متغییرها……………………………… ۶۹

      6-4-2- الگوریتم آموزش شبکه عصبی…………………………………….. ۷۱

      6-4-3- توپولوژی شبکه عصبی……………………………………………. ۷۱

      6-4-4- بهبود قابلیت تعمیم شبکه عصبی…………………………………… ۷۱

      6-4-5- نتایج – تفسیر – اعتبار و توان تعمیم مدل…………………………. ۷۳

      6-4-6- مقایسه با مدلهای آماری……………………………………………. ۷۳

 فصل هفتم

 7- پیش بینی بهره وری TBM با استفاده از ……………………………. ۷۴

  7-1-   و  …………………………………………………………….. 74

   7-2- سایش برش دهنده……………………………………………………… ۸۱

   7-3- رابطه میان نرخ نفوذ و نرخ پیشروی با  ………………………… 82

   7-4- تخمین زمان اتمام تونل………………………………………………… ۸۴

 فصل هشتم

 8- پیش بینی بهره وری TBM براساس فاکتور پایداری تونل………………… ۸۵

   8-1- تخمین ضریب بهره وری………………………………………………. ۸۶

   8-2- تخمین نرخ پیشروی…………………………………………………… ۸۷

   8-3- مثالی از کاربرد مدل…………………………………………………… ۸۹

   8-4- تخمین زمان اتمام تونل……………………………………………….. ۹۲

 فصل نهم

 9- پیش بینی بهره وری TBM برمبنای روش NTH……………………….. 94

 فصل دهم

 10- پیش بینی بهره وری TBM بر مبنای روش CSM……………………. 106

    10-1- نیروهای عمودی روی برش دهنده  …………………………. 108

    10-2- نیروهای غلتشی  ………………………………………………. 109

    10-3- رابطه مدرسه عالی معدن کلرادو جهت تعیین نیروهای روی برش دهنده در

             یک نفوذ مشخص…………………………………………………. ۱۱۳

    10-4- تصحیح نرخ نفوذ…………………………………………………. ۱۱۶

      10-4-1- شاخص دشواری زمین (GDI )…………………………….. 116

      10-4-2- انرژی ویژه………………………………………………….. ۱۱۷

      10-4-3- اصلاحات پیشنهادی روش CSM جهت تخمین نرخ پیشروی… ۱۱۷

 نتیجه گیری…………………………………………………………………. ۱۲۲

 منابع……………………………………………………………………….. ۱۲۴

 فصل اول
________________

 اشنایی و سابقه

 در طول چند دهه گذشته تکنولوژی TBM های سنگ توسعه زیادی پیدا کرد. این ماشین ها

 اکنون به مرحله ای رسیده اند که می توانند در هر نوع سنگ یا خاکی حفر کنند ولی به هر

 حال حفر با ماشین پر خطر بوده زیرا همیشه امکان روبرو شدن با زمینی که ماشین توانایی

 حفردر آن را ندارد وجود دارد. پیش بینی ضریب بهره وری بخش مهمی از هر پروژه حفر

 مکانیزه است. تعداد برش دهنده های مورد نیاز هزینه های آزمایشگاهی – هزینه های

 سرمایه ای و عملیاتی همه از دوره ساخت پروژه و دوره ساخت پروژه از ضریب بهره

 وری و نرخ نفوذ تاثیر می پذیرد که تخمین این دو بسیار مشکل ا ست. تاکنون تلاش های

 زیادی جهت گسترش روشهای پیش بینی بهره وری و پیش بینی دقیق نرخ پیشروی در یک

 شرایط زمین شناسی شده است. در کشورهای مختلف و توسط شرکت های مختلف سازنده

 TBM دامنه وسیعی از روشهای پیش بینی ضریب بهره وری استفاده می شود.

 اصولا” این روشها بر مبنای تحلیل نظری و داده های تجربی بنا نهاده شده اند. در حالت

 کلی می توان روشهای ارائه شده را به دو گروه تقسیم کرد. روشهای کاملا” تجربی و

 روشهای تئوری/ تجربی. گروه اول بر مبنای داده های جمع اوری شده از زمین و استفاده

 از تحلیل رگرسیون میان پارامترهای ماشین خواص سنگ و نرخ نفوذ حاصل شده اند.

                                                                                                         1

 روش NTH یک نمونه از این روشها است. گروه های دیگر بر جزئیات فرایند برش
    
در سنگ تحلیل نظری فرایند شکست سنگ با ابزار مکانیکی و نیروهای وارد بر هر برش

 دهنده به منظور دستیابی به یک نرخ نفوذ مشخص متمرکز شده اند.

 روش CSM و برخی از روشها که توسط کارخانه های سازنده TBM توسعه داده شده اند

 در این گروه قرار می گیرند. این روشها می توانند در بهینه کردن طرح تاج حفار به کار

 گرفته شوند. نیروهای اعمال شده بر برش دهنده که توسط این روشها تعیین می شوند میتواند

 در تخمین نیروی محوری گشتاور و توان مورد نیاز نیز استفاده شود.

 در حالت عمومی روشهای پیش بینی بهره وری بر مبنای قواعد زیر پایه گذاری شده اند:

 1) داده های حاصل از زمین یا آزمایش

 2) آزمایشهای کوچک مقیاس ( ازمونهای شاخص)

 3) آزمایشهای بزرگ مقیاس

 4) روشهای تجربی

 5) مدلهای تئوری

 به عنوان مثال روش پیش بینی NTH ترکیبی از قواعد ۱- ۲- ۴ است و روش CSM

 شامل تمامی قواعد ذکر شده می شود.

 در تمام روشهای پیش بینی بهره وری نمونه گیری صحیح یک عامل کلیدی است. اگر نمونه

 های مورد ازمایش معرف ( نماینده شرایط واقعی زمین) نباشند نتایج پیش بینی قا بل اعتماد

 نخواهد بود. تخمین بهره وری TBM در سنگهای سخت یک فرایند بسیار پیچیده است که به

 شرایط زمین شناسی خواص توده سنگ و جزئیات ماشین( مانند اندازه برش دهنده ها-

 فاصله و بار اعمالی بر آنها) مربوط می شود. فرایند برش و نفوذ در سنگ توسط برش

 دهنده مستلزم شکست کششی- برشی و فشاری سنگ است.
                                                                                                         2
 
 درزه ها و شکستگی ها تا حدودی نرخ نفوذ ماشین را بهبود می بخشند.

 بر اساس مطالعات صورت گرفته میان    و نرخ نفوذ همبستگی خوبی در TBM های
 سنگ سخت وجود دارد.

در این رابطه  میزان تنش های برجا و   مقاومت فشاری

 توده سنگ می باشد.

 1-1- نرخ پیشروی:

 نرخ پیشروی ماشین از دو پارامتر عمده حفر و نگهداری تاثیر می پذیرد. گاهی اوقات

 هنگام نصب پوشش امکان حفر وجود ندارد( مثلا” TBM های سپردار) یا وجود مناطق

 برشی که حفر درون آنها بدون تحکیم – امکان گیر افتادن ماشین را زیاد می کند باعث

 کاهش ضریب بهره وری می شود. عاملی که در حفر سنگ نقش کلیدی را بازی می کند

 نرخ نفوذ است. نرخ پیشروی به صورت زیر تخمین زده می شود.

                                           نرخ نفوذ   ضریب بهره وری = نرخ پیشروی

 2-1- نرخ نفوذ:

 نرخ نفوذ TBM های به صورت تیپیک با توجه به خوا ص ماده سنگ تخمین زده می شود.

 وابستگی نرخ نفوذ به فاصله داری و شرایط درزه ها کاملا” شناخته شده است. تنها روشی

 که تاثیر ناپیوستگیها را لحاظ کرده است روش انسیتو تکنولوژی نروژ است.

 در ادامه به برخی از معادلات تجربی که بر مبنای داده های آزمایشگاهی برای تعیین نرخ

 نفوذ ارائه شده اند اشاره می شود.

                                                                                                         3

 تارکی در سال ۱۹۷۳ روشی را برای پیش بینی نرخ نفوذ تنها بر مبنای سختی سنگ

 پیشنهاد کرد که در آن سختی سنگ با استفاده از بازگشت چکش اشمیت و سختی سایشی

 سنگ محاسبه می شد.

 بزرگترین عیب روش تارکی عدم منظور کردن ویژگی های ماشین و توده سنگ که در

 ضریب بهره وری TBM بسیار موثر می باشد.

 گراهام در سال ۱۹۷۶ برای سنگ های که مقاومت فشاری انها در دامنه ۱۴۰- ۲۰۰ مگا

 پاسکال می باشد رابطه زیر را ارائه کرد:

 1-1                                                    

 که در آن:

   میزان نفوذ تاج حفار به میلی متر وقتی تاج حفار یک دور می زند.

   نیروی عمودی اعمال شده بر هر برش دهنده بر حسب KN

 UCS مقاومت فشاری تک محوره بر حسب MPa

 رگسبوروگ و فیلیپس در سال ۱۹۷۵ بر مبنای تحلیل عددی مدلی را ارائه کردند که

 قطر برش دهنده های دیسکی و نیروی محوری روی آنها مقاومت فشاری تک محوره و

 زاویه لبه دیسکها را منظور می کرد. در این مدل ویژگیهای توده سنگ از قبیل نا پیوستگیها

 در نظر گرفته نمی شود.

 ساختار این مدل دقیقا شبیه مدل گراهام می باشد با این تفاوت که زاویه لبه کاترها نیز در

 مدل منظور شده است.


عتیقه زیرخاکی گنج