• بازدید : 52 views
  • بدون نظر
این فایل در ۱۶۰صفحه قابل ویرایش تهی شد وشامل موارد زیر است:

با سلام گرم خدمت تمام دانشجویان عزیز و گرامی . در این پست دانلود پروژه و پایان نامه کارشناسی  مهندسی صنایع    برنامه ريزي توليد  ( اجراي سيستم توليد به هنگام JIT )را دراختیار شما عزیزان قرار داده ایم  . این پروژه پایان نامه در قالب ۱۶۰صفحه به زبان فارسی میباشد . فرمت پایان نامه به صورت ورد word قابل ویرایش هست و قیمت پایان نامه نیز درمقایسه با سایر فروشگاهها با یمت مناسب در اختیار شما قرار میگیرد
از این پروژه پایان نامه آماده میتوانید در نگارش متن پایان نامه خودتون استفاده کرده و یک پایان نامه خوب رو تحویل استاد دهید 
بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                 1
۱-۱  مقدمه ۲
۲-۱  رويكردها و نگرش ها به JIT 3
۳-۱  اهداف رویکرد JIT 5
۱-۳-۱  ضايعات صفر ۵
۲-۳-۱  موجودي صفر ۷
۳-۳-۱  زمان Set up يا آماده سازي صفر ۷
۴-۳-۱  زمان پيشبرد صفر                                                                   10                  
۵-۳-۱ جابجايي صفر ۱۲
۴-۱ عناصر كليدي رویکرد JIT 13
۱-۴-۱ تطابق طرح محصول با تقاضاي بازار ۱۴
۲-۴-۱ تعريف خانواده هاي محصول و توليد جريان مبنا ۱۵
۳-۴-۱ رابطه با تامين كنندگان در محيط JIT   20

بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )                                                23
۱-۲  مقدمه ۲۴
۲-۲  معرفی شرکت ۲۴
۳-۲  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) ۲۴
۴-۲  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت) ۲۶
۵-۲  خط تولید فعلی شرکت ۲۹
۶-۲  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت ۴۳

بخش سوم   تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT                         52
۱-۳  مقدمه ۵۳
۲-۳  تكنيك هاي طراحي سيستم توليدي JIT 53
۱-۲-۳  تكنيك هاي برنامه ريزي توليد ۵۵
الف -۱-۲-۳  تطابق ماهانه ۵۶
ب -۱-۲-۳  تطابق روزانه ۶۱
۲-۲-۳  تكنيك هاي ساده سازي فرآيند ساخت و كاهش زمان هاي پيشبرد ۶۳
الف-۲-۲-۳  كاهش زمان صف ۶۷
ب-۲-۲-۳  بچ يا دسته هاي كوچك توليدي و انتقالي ۶۸
۳-۲-۳  تعادل خط   71
۴-۲-۳  كنترل خودكار سطح توليد ۷۳
۵-۲-۳  استانداردهاي عملياتي ۷۴
۶-۲-۳  همكاري دو جانبه ۷۸
۷-۲-۳  كاهش زمان حمل و نقل ۷۸
۸-۲-۳  كاهش زمان آماده سازي(Set up) 
 9-2-3  رويكرد JIT به زمان انجام فرآيند ۷۹
۱۰-۲-۳ استفاده از منابع توليدي ۸۴
الف-۱۰-۲-۳  نيروي كار انعطاف پذير ۸۵
ب -۱۰-۲-۳  تجهيزات انعطاف پذير ۸۵
۱۱-۲-۳  طراحي محصول براي سادگي در ساخت و مونتاژ ۸۶
بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)
۸۸
۱-۴  مقدمه ۸۹
۲-۴  سيستم كانبان ۸۹
۳-۴  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید ۹۰
۵-۴  انواع كارت هاي كانبان ۹۵
۱-۵-۴  كانبان برداشت ۹۶
۲-۵-۴  كانبان توليد ۹۶
۶-۴  جريان كارت هاي كانبان ۱۰۱
۷-۴  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) ۱۰۶
۸-۴  جريان كارت ها ی کانبان در يك ايستگاه كاري ۱۱۲
۹-۴  عملكرد كانبان ۱۱۹
۱۰-۴  ارتباط با فروشندگان توسط سيستم كانبان ۱۲۲
۱۱-۴  كانبان به عنوان يك تكنيك بهبود كيفيت ۱۲۳
بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    124
۱-۵  خرید به هنگام ۱۲۵
۲-۵  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام ۱۲۵
۳-۵  انتخاب عرضه کننده ۱۳۱
۱-۳-۵  منافع مشتری   131
۲-۳-۵  منافع عرضه کننده ۱۳۲
۴-۵  معیار و انتخاب عرضه کنندگان ۱۳۴
۵-۵  تحویل به هنگام ۱۴۲
۱-۵-۵  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل ۱۴۳
۲-۵-۵  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع ۱۴۸
۶  منابع ۱۵۱

چکیده:

با موفقيت كارخانجات ژاپني در بازارهاي جهاني توجه بسياري از شركت هاي غربي به اين موفقيت ها معطوف شد. بسياري معتقدند كه سنگ بناي موفقيت ژاپني ها در توليد JIT(توليد بموقع) است.
 بطور كلي JIT نوعي فلسفه توليدي است يا يك هدف بسيار ساده يعني:” اقلام مورد نياز را با كيفيت مورد نياز، به مقدار مورد نياز و دقيقا در زمان مورد نياز” توليد كنيد.
سيستم JIT ابتدا در اوايل دهه ۱۹۶۰ توسط تائيچي اونو در شركت تويوتا Toyota به عنوان ابزاري براي برآورده ساختن خواسته هاي مشتري با حداقل تاخير معرفي و به كار گرفته شد. به همين دليل تائيچي اونو اغلب به عنوان پدر نظام توليد بهنگام ناميده مي شود. اين نظام در طول بحران نفتي سال ۱۹۷۳ مورد حسايت وسيعي قرار گرفت و سپس از آن توسط بسياري از سازمانهاي ديگر انتخاب گرديد.
اين روش بر روي افراد، كارخانجات و سيستم ها متمركز بود. JIT در آغاز به عنوان روشي براي كاهش سطوح موجودي انبارهاي ژاپني مطرح بود امروزه JIT به يك فلسفه مديريتي شامل مجموعه اي از علوم و در اختيار گرفتن يك سري از اصول و تكنيك هاي توليد گسترش يافته است.
 توليد بهنگام در صورتيكه به شكل مناسب در يك سازمان بكار گرفته شود ظرفيت تقويت مزيت رقابتي سازمان را در بازار به شكل اساسي با كاهش اتلاف ها و بهبود كيفيت محصول و بهره وري توليد دارا خواهد بود.
 در ژاپن زمينه هاي فرهنگي قوي درارتباط با ظهور JIT وجود دارد. توسعه JIT در كارخانجات توليد تويوتا متاثر از همين فرهنگ قوي بوده است. اخلاق كار ژاپني يكي از اين عوامل است. اخلاق سخت كوشي در مدت كوتاهي پس از پايان جنگ جهاني دوم ظهور نمود و به عنوان يك قسمت مكمل در موفقيت اقتصاد ژاپني ها ديده شد.

۲-۱  رويكردها و نگرش ها به JIT:
JIT را مي توان از سه نظر متفاوت مشاهده كرد:

ديدگاه نخست سيستم كنترل كف كارگاه در JIT بوده و به واسطه استفاده از كارت هاي كابنان نمايان ترين جلوه از رويكرد JIT را دارا مي باشد.
 تكنيك كابنان، شروع به توليد و جريان مواد را با هدف توليد مقدار صحيحي از اقلام(و قطعات، زير مونتاژها يا قطعات خريدني دقيقا در محل صحيح و دقيقا در زمان صحيح كنترل مي نمايد.

ديدگاه دوم ايجاد زمينه مناسب براي بكارگيري كابنان بوده كه مجموعه اي از تكنيك در زمينه محصول و فرآيندهاي توليدي است. ايجاد اين زمينه، امكان پياده سازي سيستم كابنان را تضمين مي نمايد. 
اين مجموعه تكنيك ها شامل طراحي سيستم توليدي، تمركز بر روي موارد مرتبط با بازاريابي، فروش، طراحي محصول، مهندسي فرآيند، مهندسي كيفيت، چيدمان كارخانه، و مديريت توليد بوده، تا اجراي JIT را تسهيل نمايد.

سومين و مهمترين ديدگاه يا سطح، فلسفه توليدي JIT مي باشد كه پايه و مبناي طراحي، آماده سازي و اجراي سيستم توليدي JIT مجموعه اي از استراتژهايي اساسي توليدي مي باشد كه هنگامي كه بكار بسته مي شوند پايه سيستم JIT را شكل داده و بكارگيري سيستم كابنان را تسهيل مي نمايند.

عتیقه زیرخاکی گنج