• بازدید : 55 views
  • بدون نظر
این فایل در ۲۱صفحه قابل ویرایش تهیه شده وشامل موارد زیر است:

شركت وتوليدي – صنعتي اخشان توليد كننده كمربندهاي ايمني در سال ۱۳۵۲ تاسيس گرديده است.
تا چند سال پيش اين شركت تنها توليد كننده كمربند ايمني در ايران بوده است در حال حاضر با داشتن الگوي  استاندارد ISO/TS 16949  بهترين توليد كننده كمربند در ايران مي باشد.
اين شركت در شيراز – عادل آباد – بيست متري همايون واقع شده است. ساختمان شركت شامل سه قسمت اصلي اداري و توليد و اتوليو است . دو بخش توليد و اداري در  دو طرف به موازات هم واقع شده اند در بين اين دو بخش حياط و محل رفت و آمد مي باشد در اتنهاي حياط به طور كلي بخش اتوليو قرار گرفته است.
بخش توليد شامل دو سالن مجزا ي باشد سالن يك يا مونتاژ كه در آن مونتاژ جمع كن كمربند و يا قفل صورت مي گيرد آقايان در اين بخش فعاليت ميكنند در سالن دو عمدتاً كارهاي زير مونتاژ توسط خانمها و بسته بندي توسط آقايان انجام مي شود.
بخش اداري شامل دفتر اطلاعات – دفتر فني مهندسي – دفتر صنايع – آموزش سيستم كيفيت – خدمات فني – ايمني و  غيره مي باشد كه به صورت اتاقهاي جدا ساخته است كه در هر بخش نيروهاي متعددي فعاليت مي كنند حدود يكسال از تاسيس اتوليو مي گذرد و هنوز به توليد انبوه نرسيده است اين بخش تحت ليسانس سوئد بنا شده و هدف عمده آن توليد كمربندهاي صادراتي مي باشد.
بخش توليد اين شركت به صورت شبانه روزي فعال بوده و شيفتهاي كاري آن به صورت زير مي باشد:
سه شيفت ۱۲ ساعته : شيفت A از ساعت ۷ صبح تا ۷ بعد الظهر – شيفت B از ساعت ۷ بعدالظهر تا ۷ صبح شيفت C استراحت در هر بخش نيروي انساني در طول اين شيفتها به گونه اي الست كه  دو روز آن شيفت A دو روز بعد در شيفت B و دو روز ديگر در شيفت C . تعد اد پرسنل مشغول شركت به قرار زير است:
مونتاژ ۹۷ نفر – خياطي : ۲۶ نفر – كنترل توليد : ۳ نفر – حمل و نقل داخل خط:۶ نفر- مهندسي صنايع : ۴ نفر – كارگزيني : ۴ نفر – ايمني : ۱ نفر – فروش : ۳ مفر – تداركات : ۵ نفر بهداشت : ۲ نفر – تاسيسات و تعميرات : ۱۰ مفر –  انبار پايه كار : ۲ نفر – سيستم كيفيت : ۷ نفر – دفتر طراحي : ۵ نفر – آزمايشگاه : ۴ نفر – نگهباني : ۹ نفر- اطلاعات : ۲ نفر دفتر فني : ۷ نفر – خدمات : ۷ نفر – ورود كالا : ۲ نفر – آشپزخانه : ۵ نفر
مشتريان شركت عبارتند از :
۱- مشتريان اختصاصي شركت: شركت زامياد – شركت سايپاديزل – شركت مرتب – كه عموم سفارشات آنان توسط اخشان تامين مي گردد.
۲- مشتران شركت اخشان و ساير سازندگان : ايران خودرو (ساپكو) – سايپا (سازه گستر)- پارس خودرو (دسكو) كه در سايپا و سازه گستر ادغام گرديده است.
مشتريان قبلي كه فعلاً غير فعال مي باشند: الف) شركت كيش خودرو
ب) شركت ايران خودرو ديزل 
پ) شركت دسكو (سابق) و حذف سفارش رنوئي طي چند سال اخير كه عمدتاً به علت قيمت بالاتر اخشان بوده است.
ت) شركت شهاب خودرو (به علت قيمت بالاتر اخشان)
ث) شركت بهمن (به علت قيمت بالاتر اخشان)
اضافه مي نمايد كه با توجه به قراردادهاي فعال و منعقد و توافقات فيمابين سهم اخشان در ايران خودرو قريب به ۶۰% مي باشد و سازه گستر سهم اخشان بين ۳۰ تا ۵۰% در سال بوده است كه تلاش مي شود در ۵۰ % استقرار يابد.
بررسي بازار: در اين شركت زماني كه موجودي انبار به نقطه سفارش ميرسد درخواستي مبتني بر نيازقطعي تهيه مي گردد. اين درخواست به مدير خريد داده مي شود و مدير خريد برخريد موظف است در فرصت طول سفارش از يكي از تامين كنندگان خريد قطعه را انجام بدهد.

مقدار سفارش : در اين شركت به اندازه حداقل سفارش كه در برابر نقطه سفارش مي باشد سفارش داده 
مي شود.
نحوه محاسبه نفطه سفارش در اين شركت
نقطه سفارش براي يك قطعه= (مقدار سفارش كمربند در مدت طول سفازش * ضريب مصرف قطعه مربوط در هر واحد كمربند) + ۱۰% + ۸%
در رابطه فوق طبق گفته كساني كه چنين فرمولي را براي  شركت تشخيص داده اند منظور از ۱۰% – ۲% مقدار بدست آمده در آيتم قبلي يعني نياز قطعه در مدت طول سفارش مي باشد و منظور از ۸% – – ۸% اين آيتم است. به عبارت دقيق تر در اين شركت نقطه سفارش را مقدار قطعي مورد نياز در مدت طول سفارش (lead time) به اضافه ۱۰% اين مقدار براي موجودي اطمينان در نظر مي گيرند.
طول سفارش (lead time) : در اين شركت طبق توافقهاي قبلي طول  سفارش را براي قطعاتي كه از سپيدان و تهرات تامين مي كنند وبيست روز در نظر مي گيرند هفت روز براي تاخيرات احتمالي در نظر مي گيرند و به طور كلي طول سفارش براي اين قطعات يك ماه در نظر گرفته مي شود. براي قطعات خارجي  طول سفارش به تفصيل بيشتري تعيين مي شود. چرا كه طبيعتاً تهيه اينگونه قطعات مراحل بيشتري  را طي مي كند.
با توجه به توضيحاتي كه در صفحه قبل داده شد برنامه ريزي براي مواد به گونه اي تعيين مي شود كه به اندازه نياز طول مدت سفارش موجودي قطعات درانبار داشته باشند.
نمودار روبرو نحوه سفارش دهي در شركت مي باشد.
Op يا order point : نقطه سفارش 
زماني كه موجودي انبار به اين مقدار مي رسد سفارش داده مي شود.
Q يا quantity : مقداري كه سفارش داده مي شود اين مقداربرابر نقطه سفارش در نظر گرفته مي شود.
L.T (lead time) : مدت زماني كه طول مي كشد سفارش داده شده را دريافت كنند. كه همان مدت طول سفارش مي باشد.
طراحي فرايند: در بند اول مربوط به صحت طراحي فرايند به مشخصات فني محصولات مي پردازيم – با توجه به اينكه در اين شركت محصولات متنوعي توليد مي شود در اينجا ما به نمونه اي از آن محصول اشاره مي كنيم كه آن «جمع كن پژو ۴۰۵» مي باشد.
جنس آنها از پلاستيكهاي فشرده و يك قطعه آهني در وسط آن است كه كمربند در آن پلاستيك يك فنر برگرداننده جمع مي شود روش ساخت آنرا دقيقاً اطلاعي ندارم چون خود اين قطعات در واقع جزء زير مونتاژهاي شركت محسوب مي شود و از خارج وارد خط توليد مي شود.
بسياري از اجزاء محصول را خود شركت از خارج از محيط خود بعضي از شركت هاي ديگر تهيه مي كند ولي بعضي از وسايل جانبي جهت كار را خود شركت توليد مي كند.
خط  توليدي را كه جديداً شركت به كمك مهندسين آن طراحي كرده اند داراي يازده ايستگاه كاري است كه هر اپراتور را به يك ايستگاه كار اختصاص داده اند كه جزئيات جديد خط مونتاژ را در صفحه بعد خواهيم داشت – در ضمن مساحت كاري هر ماشين و فضاي مورد نياز اپراتور بيشتر تابع فضائي است كه ميزهاي كاري اشغال كرده اند كه اين ميزها طوري طراحي شده اند كه فاصله اپراتور كه به صورت استاندارد نشسته است و حالت كار كردن را مي گيرد حدود ۵۰ سانتيمتر مي باشند.
ماشينها كاملاً اتوماتيك نيستند بعضي از ماشينهايي كه عمليات پرچ كردن را روي جمعكنها انجام مي دهند به صورت اتوماتيك هستند كه خود داراي هزينه بالا هستند.
فاصله راهروهايي كه در آنها پالتها قادر به حركت هستند ۲/۱ متر مي باشند – فاصله ديوارها تا ميز كار كه جهت عبور و مرور و تعمير اتخاذ شده اند m 9/0 مي باشند.
طراحي بخشهاي توليدي: براي طراحي بخشهاي توليدي ما ابتدا بايد تصميم بگيريم كه آيا بخشهاي مونتاژ محصول و ساخت محصول چه وضعيتي بايد داشته باشد در اين كارخانه كه بخش ساخت محصول كه بخش مونتاژ را كاملاً از يكديگر جدا كرده اند كه بخش ساخت آن در جاده سپيدان – شيراز واقع است و بخش مونتاژ آن در شهر شيراز واقع شده است.
در اين كارخانه سعي در آن شده كه در فريند توليد ايستگاه كاري كه ثابت باشد و خودمواد هستند كه در اين ايستگاههاي كاري جاري هستند لذا در اين كارخانه با يك حالت استقرار و دپارتمان محصولي روبرو هستيم كه كارها  به ترتيب خاصي انجام مي شوند.
ايستگاههاي كاري در اين خط كه يك خط جديد و مستقيم است يازده تا بوده است كه اكثراً به صورت دستي هستند در اينجا براي بالانس نمودن خط به هر ايستگاه يك اپراتور تخصيص داده اند كه با توجه به اينكه كار ايستگاه اول نسبت به بقيه سنگين تر است كندتر صورت نمي گيرد زمان سيكل را به خود اختصاص داده است.

معرفي محصولات :
انواع محصولاتي را كه در اين شركت توليد مي شوند مي توان به قرار زير نام برد.
۱- كمربند ايمني استاتيك با سه نقطه اتكا
۲- كمربند ايمني پژو ۴۰۵ و RD 
۳- كمربند ايمني پرايد و سرنشينان عقب 
۴-كمربند ايمني پيكان
۵- كمربند ايمني استاتيك و دو نقطه اتكا
۶- كمربند ايمني پرايد و سرنشينان جلو مجهز به ميكروسوئيچ 
۷- تسمه بالابر
۸- كمربندن ايمني سيمباني براي حفاظت فردي در ارتفاعات
كمربندهايي كه در بالا نام برده شد جهت استفاده در انواع مختلف خودرو مي باشند كه در كنار چنين توليداتي – توليداتي نظير تسمه و بكسل را نيز دارد كه جهت استفاده در آتش نشاني ها و خودروها استفاده مي شود.
طراحي بخشهاي كمك توليدي :
بخشهاي كمك توليدي كه در اين كارخانه مي توان مشاهده كرد شامل بخشهاي زير است:
۱- كارگاه توليد نيروهاي كار
۲- انبار مواد خام 
۳- انبار مواد در جريان ساخت
۴- بخش مربوط به ابزار و وسايل كارگاهها 
۵- بخش تاسيسات و امور بازرسي فني كارخانه 
كارگاه توليد نيروهاي كار در اين كارخانه خود از دو بخش ۴*۹ متر تشكيل شده است كه در اين كارگاه همان طور كه گفتيم ميزها ساخته مي شوند و از آن قسمت مستقيماً وارد خط مونتاژ مي شوند ميزهايي كه در اين كارگاه تهيه مي شوند به صورت شيب دار هستند كه زاويه آنها قابل تنظيم است در ضمن بر روي اين ميزها سبدهايي قرار دارد كه به دو رنگ قرمز و آبي هستند كه سبد قرمز براي قطعات خراب است و آبي براي قطاعاتي كه سالم است استفاده مي شود.
در بخش انبار مواد خام و فعاليتهايي كه مجود دارند عبارت است از كنترل ورود و خروج افراد براي مواظبت از مواد – كنترل ميزان ورود و خروج مواد و صدور گواهي – خروج مواد با توجه به ميزاني كه قبلاً براي توليد تشخيص داده شده است.
بخش ديگر – بخش مربوط به ابزار و وسائل كارگاهها است ابزاري نظير الكترود – موتور جوش – چكش و وسائل ديگر كه لازمه كار ساختن ميزها هستند در صفحه بعد طرح چيدمان بخش كارگاه را با توجه به شرايط فعلي آن خواهيم داشت.
در بخشهاي كمك توليدي اين كارخانه مي توان تعداد افراد مشغول در اين بخشها را به قرار زير نام برد:

عتیقه زیرخاکی گنج