• بازدید : 73 views
  • بدون نظر
این فایل در ۲۳صفحه قابل ویرایش تهیه شده وشامل موارد زیر است:

عمل کار آموزی در یک سازمان در ارتباط با توزیع قدرت است و تمام شواهد نشان می دهند که مدیران کارآموزی نیروهای انسانی ، قدرت چندانی ندارند . بیش تر مربیان می دانند که تقاضا برای به خدمات آنان از سازمان در مواقع مختلف به شدت نوسان داشته و تغییر می کند . به جز در موارد نادر که مدیر اجرایی خود شخصاً در موضوع کارآموزی مدیریت جدی باشد ، تنها قوی ترین و مشکل ترین بخش کارآموزی ، در بزرگ ترین سازمان ها می توانند زمانی که سازمان به صرفه جویی و ذخیره سازی است ، از بودجه خود حفاظت کنند . 
وقتی که اوقات به خوبی سپری می شود و یک سازمان در حال توسعه و پیشرفت است ، تفکرات شرکت متوجه کارآموزی می شود . در مواقع رکود و بی ثباتی – علی رغم سفارشات و تأکیدات جهانی و معمول کارشناسان علم مدیریت – از نظر حسابدار توانا ، بخشی است که به سادگی می توان بودجه آن را قطع کرد .
۲ مربی بریتانیایی صاحب نظر ، رویکرد کلی به کارآموزی را در صنعت بریتانیا ، بدین ترتیب تشریح کرده اند :
الف – بسیار به ندرت با جریان اصلی عملکردها تلفیق می شود ؛ 
ب – هنوز هم از اولویت عملکردی پایین برخوردار است ؛
ج – به طور طبیعی در میان طرح ها و برنامه ها ی استراتژیک ظاهر نمی شود ؛
د – از نظر اکثر مدیریت ها یک فعالیت جنبی محسوب می شود ؛ 
هـ – معمولاً در مورد حوادث نامرتبط و ویژه عمل میکند ؛ 
و – به طور طبیعی ، به عنوان بخشی از پروژه های سرمایه ای جدید ، صادرات محصول ؛ یا برنامه ها و طرحهای سازماندهی مجدد ، یا روش های مدیریتی جدید محسوب نمی شود ؛ 
ز – به عنوان سرمایه گذاری در نظر گرفته نمی شود ، بلکه هزینه محسوب می شود ؛
ح – تعداد اندکی از مدیران تمایل به دانستن بیشتر در مورد فرایند های یادگیری دارند ؛ 
ط – از نظر مدیریت ، در حالی که یک کارآموز به دقت سازمان یافته ، هزینه می برد و پوب صرف آن می شود ، کارآموزی برنامه ریزی نشده که از طریق کمک غیر رسمی همکاران صورت می گیرد ، ارزان و بدون هزینه است .
بی تردید سازمان های انگلیسی به داشتن سوء نظر نسبت به کارآموزی شهرت دارند ؛ اما بدون شک دفترچه های راهنما ناامید کننده ی مشابهی در اکثر کشورهای دیگر نیز ثبت خواهد رسید . با در نظر گرفتن آنچه در پس این نگرش ها قرار دارد ، ریدو برینگتون روی مطلبی تاکید دارند که در اینجا به عنوان نکته اصلی مسأله قلمداد می گردد .
اساس فلسفه کارآموزی در تجارب و ارزش فرهنگی ، اقتصادی ، اجتماعی و سایر ارزش ها و تجارب فرد، سازمان یا ملت قرار دارد .
اما هدف از کارآموزی ارتقا، تغییر و اغلب مخدوش کردن این ارزش ها و یا ارائه تجربیات جدید است و بدین ترتیب آنچه را که قبلاً ارزش داشته ، قدیمی ساخته و کنار می گذارد . از نظر روانی ، ما به طور طبیعی در مواجهه با هرگونه تغییر یا اختلالی ، از خود مقاومت نشان می دهیم و از آنجا که ماهیت ایم مقاومت عمدتاً آگاهانه است ، مبارزه با آن بسیار مشکل است .


فهرست مطالب :
فهرست
مقدمه
فصل اول : آشنایی کلی با مکان کارآموزی
۱٫ تاریخچه سازمان 
۲٫ نمودار سازمانی
۳٫ نوع محصولات یا خدمات
۴٫ شرح مختصری از فرآیند تولید
فصل دوم : ارزیابی سنجش های مرتبط با رشته علمی کارآموز
۱٫ موقعیت رشته کارآموز در واحد صنعتی با بررسی جزئیات سازمانی رشته کارآموز در واحد صنعتی 
۲٫ بررسی شرح وظایف رشته کارآموز در واحد صنعتی
۳٫ امور جاری در دست اقدام
۴٫ برنامه آینده
۵٫ سایر مواردی که توسط رشته مورد نظر در واحد صنعتی بکار می رود
۶٫ سایر مواردی که توسط استاد کارآموزی مشخص می گردد
فصل سوم : آزمون آموخته نتایج و پیشنهادات
آزمون آموخته ها و نتایج (آزمون آموخته ها و پیاده کردن دانش تخصصی دانشجو در زمینه عنوان و موضوع کار کارآموزی و سرپرست کارآموزی در واحد صنعتی می باشد )


۱ ) تاریخچه سازمانی :
مکان : شبکه بهداشت و درمان خرمشهر ، بیمارستان ولیعصر (عج)
این بیمارستان در خرمشهر میدان معلم ، انتهای خیابان آیت الله خامنه ای واقع شده است که در سال ۱۳۸۲ شروع به کار کرده است .
این جانب در واحد انفورماتیک بیمارستان مشغول به کار بوده ام .
واحد انفورماتیک مستقیماً زیر نظر شبکه بهداشت و درمان است ولی به دلیل بیشتر بودن کار در بیمارستان ، در ساختمان امور اداری بیمارستان قرار گرفته است که به راحتی بتواند به واحد های مختلف سرویس بدهند .
شروع به کار این جانب از تاریخ ۲۵/۸/۸۹ لغایت ۲۵/۱۰/۸۹ بوده که ۹ هفته کاری بوده و در هفته ۳ روز مشغول به کار بوده ام .
طی این ۲۴ ساعت فعالیت های مختلفی در زمینه کارهای کامپیوتر انجام داده ام این فعالیت های عبارتند از :
نصب و راه اندازی سیستم ها
نصب ویندوز
عیب یابی و رفع عیوب نرم افزاری
کار با نرم افزارهای office
شبکه کردن و تا حدودی در نوشتن برنامه های مختلف 
۲ – نمودار سازمانی 
برای اینکه یک سازمان بتواند به حیات خود ادامه بدهد باید روش ها و رویه های خود را بهبود داد و دارای یک استراتژی باشد یعنی آن روش ها و اقدامات اساسی که برای رسیدن به هدف انتخاب می شوند را بکار بگیرند .
این شرکت هم دارای یک استراتژی است که نشان می دهد در بلند مدت چه کارها و برنامه هایی دارد و بخش دارای چه وظایفی می باشد .
بعد از آنکه سازمان رسمیت پیدا کرد اولین کاری که باید صورت گیرد تهیه نمودار سازمانی است .
در تهیه نمودار این نکات باید رعایت شود .
۱ ) واحد های سازمانی به صورت کادرهای مستطیل شکل یا هر نوع شکل هندسی دیگر نشان داده می شود
۲ ) قویترین واحد در بالای نمودار قرار گیرد .
۳ ) خطوط رسم شده بین واحد ها نشانگر رابطه سازمانی است و این که هر واحد زیر نظر چه واحدی است و در مقابل چه واحدی پاسخگو است 

عتیقه زیرخاکی گنج