• بازدید : 58 views
  • بدون نظر
دانلود کمک پایان نامه شرکت سهامی ایران خلیج کو(گروه بهمن)-خرید اینترنتی تحقیق شرکت سهامی ایران خلیج کو(گروه بهمن)-دانلود پایان نامه شرکت سهامی ایران خلیج کو(گروه بهمن)-پایان نامه شرکت سهامی ایران خلیج کو(گروه بهمن)
این فایل در ۸۲صفحه قابل ویرایش تهیه شده وشامل موارد زیر است:

شالوده ثروت هر سازمانی ، کارکنان آن می باشد که مجموعه ای از دانش ، مهارت و انگیزه های متفاوت را شکل داده اند و موثرترین راه بدست آوردن مزیت رقابتی در شرایط فعلی هستند 
گروه بهمن در سال ۱۳۳۱ تحت عنوان ((شرکت سهامی ایران خلیج کو))با سرمایه اولیه ۶۰۰ هزار ریال به منظور انجام عملیات حمل و نقل از جمله حمل و نقل دریایی و حق العمل کاری نمایندگی های تجاری تاسیس و شروع به کار نمود .                         
این شرکت از سال ۱۳۳۸ با اخذ مجوز ساخت از سوی وزارت صنایع و معادن اقدام به مونتاژ وانت سه چرخ مزدا با ظرفیت ۲۰۰کیلوگرم نمود و سپس در سال ۱۳۵۰ با افزایش سرمایه ، ُموضوع فعالیت خود را به ساخت و مونتاژ انواع وانت های مزدا تبدیل کرد و وانت مزدا  با      cc 1000 با ظرفیت ۵۰۰ کیلوگرم را به مرحله تولید رسانید . ُدر این سال نام شرکت به کارخانجات اتومبیل سازی مزدا تغییر یافت . بعد از آن در سال ۱۳۶۳ وانت مزدا ۱۶۰۰ cc نیز به انواع تولیدات شرکت اضافه و نام شرکت به ایران وانت تبدیل گردید . در سال های  66-65 ، شرکت به مونتاژ وانت مزدا  cc 1800 پرداخت و از اواخر سال ۱۳۷۲ در پی واگذاری سهام به بخش خصوصی ، دگرگونی قابل ملاحظه ای در روند فعالیت شرکت به وجود آمد  ، به طوری که موضوع فعالیت شرکت به تولید و بهره برداری ، طراحی و ساخت خودروی وانت دو کابین cc  2000 و آمبولانس cc 1600 تغییر داده شد .  
در تاریخ ۲۸/۴/۱۳۷۸  و بر اساس  مصوبه مجمع عمومی فوق العاده صاحبان سهام و با تغییر اساسنامه ، نقطه عطف حیات شرکت در زمینه های مختلف از جمله تولید انواع سواری مزدا   323F ، ۳۲۳GLX ، ۳۲۳FL ، تولید خودرونده اتوماتیک ، تولید انواع شاسی و شاسی قابل حرکت ، تولید قطعات ریخته گری ، تولید انواع موتور سیکلت و انواع دوچرخه در دستور کار قرار گرفت . 
اهداف و راهبردهای کلان گروه بهمن : 
۱- ایجاد ارزش افزوده اقتصادی 
 1-1- افزایش مستمر بهره وری سرمایه های موجود 
 2-1- توسعه فضا های جدید فعالیت 
 3-1- دگرگونی مستمر فعالیت های اقتصادی گروه 
 4-1- شکار فرصت ها 
 5-1- توسعه تفکر مدیریت بر سرمایه 
۲- ایجاد یک قدرت اقتصادی 
۱-۲- پیش تازی در فعالیت ها
  2-2- ارتباط قوی با مر اکز اقتصادی ایران و جهان
 3-2- ارتباط مستحکم با طرف های تجاری 
 4-2- ایجاد ارتباط با بازارهای جدید 
 5-2- ارتباط مستمر با اتحادیه های صنفی 

۳- کادر سازی 
۱-۳-  نهادینه سازی ارزش ها و کرامات انسانی      
۲-۳-  تربیت مدیران شایسته
۳-۳- توسعه فعالیت های گروهی 
۴-۳- توسعه شایسته سالاری 

۴- رشد شاخص کلان جامعه ایران 
۱-۴- فعالیت مثبت اقتصادی   
۲-۴- تلاش برای اصلاح مقررات اقتصادی شرکت 


۵- مدیریت ریسک دارائیها  
۱-۵- تنوع دارائیها با توجه به اصل مزیت یا بلدیت 
۲-۵- انجام سرمایه گذاری های مالی 



عتیقه زیرخاکی گنج